随着中国经济发展步入“新常态”,经济发展的阶段性特征更加明显,在今后一个时期,中国经济运行仍然呈下行态势,国内经济运行的各个领域、各个行业都将受到不同程度的影响。从国内铝行业市场看,产能过剩、应用领域不足、价格下行等深层次结构性矛盾越发凸显,对于长期依赖于行业发展的工程设计企业而言,铝行业不景气,投资回落使得国内工程设计市场急剧萎缩,生存环境令人堪忧。“走出去”充分利用国内,国外两个市场,不仅是国内铝行业工程设计企业寻求生存的必然途径,更是通过参与国际市场竞争,不断发展壮大,最终实现自身可持续发展的主动诉求。基于这一现实背景,本文以贵阳铝镁设计研究院(以下简称“贵阳铝镁院”)为研究对象,综合运用企业战略管理和企业国际化战略等相关理论,结合贵阳铝镁院十多年国际化经营的实践经验,分析贵阳铝镁院国际化经营的发展现状,指出贵阳铝镁院具有综合实力雄厚、创新能力较强,集团公司鼎力支持且国际化经营已初具成果等优势,但也存在业务范围狭窄,极易受市场波动影响、缺乏全过程的工程咨询能力和国际化经营水平偏低等问题。在此基础上,对贵阳铝镁院现阶段国际和国内环境进行分析,得出世界范围内的产能转移、国家对外开放红利进一步释放以及国内资源型企业纷纷“走出去”等因素客观上为工程设计企业实施国际化发展创造了机遇,但同时也面临着具备综合能力的工程公司将逐步取代单一功能企业的现实挑战。此外,本文进一步研究工程设计咨询行业的发展态势和行业结构,运用五力模型分析得出:贵阳铝镁院面临的市场竞争压力越来越大,但其工程咨询服务仍然具有不可替代性、铝冶炼工程设计咨询行业进入壁垒较高、对供应商的议价能力具有一定优势,为贵阳铝镁院“走出去”夯实了基础。本文在最后从指导思想、战略目标、战略重点及主要内容等几方面系统探讨了贵阳铝镁院国际化经营战略的方案,指出其实现国际化经营战略的路径,以期为我国工程设计企业走向国际市场,寻求更大市场份额,提供相应的理论和现实依据。