随着体制改革的不断深化,全球市场化进程的加快,企业生存的外部环境发生了很大的变化。许多公司在公司制度、财务风险控制等方面产生了 “反跨国公司现象”,导致企业资源的配置效率大大降低。为了改变这一状况,实现企业的整体战略目标,HY公司对公司的财务管理模式进行了相应的调整和改革。HY公司推动以财务集中管理为主体的改革,利用电子信息技术的支持,实现公司收支两条线的财务集中管理。HY公司将公司的财务核算、资金管理及其他财务管理制度进行统一管理,同时,将业务与财务融合,实行从源头控制。这些有效调整使得HY公司企业的营运能力、赢利能力和偿债能力有了大幅度的提高,把优势资源集中,进而企业核心竞争能力,达到资源的最佳配置。由于近两年HY公司业务的“爆炸式”发展和公司管理模式的改变,HY公司现行的财务集中管理模式不能适应企业下一步发展的需要,并且由于财务管理模式的问题已经影响到HY公司的发展速度。因此,HY公司急需在现行的财务集中管理模式的基础上进行调整,以满足新形势的要求。本论文以HY公司财务集中管理模式的实际运行状况为研究对象,对HY公司财务管理的现状及存在的问题进行了分析。以公司财务管理理论为基础,运用相关分析方法,对HY公司在实施财务集中管理的过程中,由于前期调整不到位,所面临的新问题,从信息化平台、流程和体制三个方面提出改进解决方案。并结合HY公司的实际情况提出保障财务集中管理模式调整的保障措施,为公司的进一步发展奠定基础。