市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否满足企业的需求,传统的库存管理模式已经不能适应市场竞争的需要,无法对于客户的需求做到快速、准确的响应,同时,过高的库存成本导致企业运营成本的增加。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了供应链集成的管理思想,适应市场变化的要求。VMI作为改善库存问题,提高供应链柔性的策略,要发挥它的实效,依赖于选择适当的VMI模式,实施中的标准化操作流程以及长期的管理措施。本文在分析了H公司实施供应商管理库存的背景—采购与库存管理现状以及所面临的库存问题的基础上,提出了适合H公司现阶段实施VMI的模式,介绍了如何确定实施VMI的范围,VMI的标准化执行流程以及VMI信息系统管理。并从定性及定量方面分析了H公司在实施VMI前后的实施效果。最后,总结了实施过程中遇到的困难以及问题,并对现行的VMI模式提出了改进。