随着我国经济的不断发展与金融行业的不断深化改革，保险服务业在我国越来越受重视，成为服务业中重要部分。公司行业作为保险服务业的主要基础设施，是保险服务业发展的源头与基石，拥有举足轻重的地位。然而，国家对服务业的部分放宽政策使公司业的竞争不断加剧，国外公司集团大规模占据国内的市场，经济型公司更是蓬勃兴起，这对整个公司行业尤其是国有体制性质的公司的发展形成较大的影响。伴随着社会的不断发展和经济全球化的影响以及信息化时代的到来，管理在企业发展中越来越受到重视，而人力资源作为企业管理的关键收到越来越多的重视，其重要性日益凸显，同时，绩效管理作为人力资源管理的核心部分，直接关系着公司经营绩效，战略目标的实现，能否使公司在激烈的竞争中脱颖而出休戚相关，研究公司的绩效管理无论在理论上还是实践上都有重大意义。本文通过运用文献资料法、调查分析法以及访谈等多种研究方法，以H保险公司为研究对象，分析探讨了H保险公司在绩效管理过程中存在着的不足及原因，并以现代绩效管理的相关理论为指导，把H保险公司（国有保险公司）作为研究对象，对其现行的绩效管理工作进行探讨和研究。首先对H保险公司现在的基本概况作简要概述，且在此基础上，运用文献调查、专家咨询意见、问卷调查法等方法，主要针对H保险公司管理人员绩效管理现状及其存在的问题展开讨论，进而结合H保险公司实际状况有针对性地提出相关对策，以此提高公司整体科学管理水平，为公司在激烈的行业竞争中又快又稳发展奠定基础。同时，本文通过对H保险公司的实证研究，对同类型公司实施绩效管理提供借鉴和参考，因此，本文的研究具有一定的实际应用价值。