近些年来,社会经济技术取得了日新月异的发展,企业间的竞争已不单纯是关于成本和数量的竞争,它从单一的组织机构、管理方式、客户需求逐渐演变为更加重视技术、人才和管理方法等领域的竞争。面对这样的竞争机制,企业若想发展壮大,有必要对现有的管理模式和管理理念做进一步的改革和完善。企业的持续发展必须采用先进科学的现代管理模式方法,全面预算管理便是众多有效方法之一。在我们国家,很多国有大中型企业都吸取了西方发达国家大型企业的成功经验和模式,逐渐的推行全面预算管理理论方法。但是由于体制、观念和技术手段等方面的相对滞后,真正科学意义上的全面预算管理体系想要真正的建立起来还需要进一步的探索。企业的管理理念应将搭建完善全面预算管理作为有效手段,以提高企业管理水平,促进企业长足发展,增强企业市场竞争水平。目前,尽管大多数企业都认识到了全面预算管理的科学性和重要性,但是在很多认识与实务上都存有盲区。本人调研的T公司是中国石油天然气集团大庆油田有限责任公司的下属企业,经过多年的实践和摸索,T公司在预算管理的实施方面获得了一些宝贵的经验,并形成了一套行之有效的管理办法和管理制度,从另一方面来说,很多预算管理方面的弊端也同时存在。本文通过对预算相关理论、国内外的研究现状进行系统的梳理,对T公司预算的编制、执行和考核情况进行了全面的分析,通过对T公司预算管理工作现状的具体阐述,找出T公司预算管理工作存在的一些问题和薄弱环节,并通过先进的全面预算管理模式开始对预算的编制、执行、控制、考核等各方面提出完善预算管理制度的建议,对原有的预算管理体系进行了优化设计并提出了后续保障措施。期望对T公司实施全面预算管理工作的开展产生积极的影响,为相关油气田开发企业提供一些借鉴。