随着中国经济的飞速发展，我国的民营企业更是全速前进。中小型企业作为一股不可小觑的力量，改变着中国的经济格局。中小民营企业以其“小”、“灵”、“快”的优势，迅速站稳了脚跟。随着全球一体化，中小型企业所面临的竞争对手日益强大和多样化，中小型企业原有的管理瘤疾也日益暴露。作为企业金字塔结构的低层，每年仍有大量的中小型企业湮没在世界经济大潮中。究其原因，有很多种，但是最为主要的也是最为普遍的问题，便是对员工激励不足及激励不当。民营企业必须研究有效对策来完善其员工激励机制，以改善企业所面临的人才和发展困境，走出短命的阴霾，走上持续发展的蓬勃景程。　　LW公司是一家位于石家庄的小型网络公司，诞生时间不长，但发展较快。然而，就像大多数中小型企业一样，LW公司在飞速发展的同时，激励机制相对滞后，员工流失情况严重。人才缺失逐渐成为LW公司发展的瓶颈。LW公司必须研究有效对策来完善其员工激励机制，优化激励机制,以改善LW公司人才流失的困境,走上持续发展之路。　　本文运用理论联系实际的方法，通过广泛查阅相关文献及实地调查的途径，针对LW公司激励机制现状进行科学的分析，找出存在的问题，运用需要层次理论等激励理论及薪酬设计技术，设计了一套与LW公司实际相符合的，能够适应全球经济一体化环境的激励机制。在设计激励机制时，本文注意资本激励、知本激励和人本激励相结合，并用企业文化为主线贯穿与三种激励的始终。设计了多种物质及精神激励形式，为员工量身定制了的适合其发展的职业规划。从而使其能够相对稳定的为企业良好持续发展贡献力量。同时，本文结合当前时代背景，为企业员工设计了一套薪酬福利激励机制，通过阶梯式提成及分月，季度，年度的销售冠军奖励等等方式，以激励员工不断提高销售能力和创新能力。另一方面，设立以季度为时限的后期维护费缓发的方式，进一步为降低员工流动性，尤其是降低优秀员工流动的可能性。同时，通过不断优化员工的企业文化生活，以及员工的培训，来增强员工对公司的忠诚度。激励机制实施后，初步效果证明，该激励机制具有针对性、有效性和可行性，对IT行业中的小型民营网络公司具有一定的借鉴意义和指导意义。