房地产行业作为资源整合者;在近10年的中国经济发展进程中迅速成长为支柱产业。行业规模TOP3在2017年即将步入3000亿元规模;而行业20强的门槛也将提高到年销售500亿规模。随着规模的快速扩张及房地产项目获取的日益复杂;管理难度逐步升级。房地产行业人才猎取日益激烈;如何让这些不同背景的优秀人才共同完成公司的战略目标和经营指标;原本的绩效管理系统已经无法满足管理需求。　　本文在综述国内外相关研究成果的基础上;运用企业业绩评价理论;采用规范分析与案例分析相结合的研究方法;借鉴国际经验;结合我国实际情况;对平衡积分卡法在我国企业业绩评价的应用问题进行了研究。其内容主要包括三个部分：一是理论分析;即对平衡积分卡法的发展历程;基本框架;应用流程和比较优势等基本问题进行了理论分析;二是案例分析;即在理论分析的基础上;对平衡积分卡在中南置地公司业绩评价之中的应用问题进行了案例分析;三是对策研究;即理论分析和案例分析的基础上;为企业应用平衡积分卡法;完善业绩评价和管理提出了对策建议。　　通过对这些内容的研究;得出如下结论：企业业绩评价体系要以战略管理为导向;企业业绩评价体系要平衡财务与非财务评价;企业业绩评价体系要平衡短期与长期目标;企业业绩评价体系要平衡利益相关者关系等。本文希望通过平衡积分卡法在中南置地的运用研究;以期为我国房地产公司的战略管理与绩效管理提供一定的启示和参考。