【摘 要】
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随着国有企业改革的不断深入ˊ全员绩效管理研究工作越来越受到各级国有企业的重视国有企业全员绩效管理相关问题在政府主管部门学术界企业界均引起了广泛的关注深入的探讨与
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随着国有企业改革的不断深入ˊ全员绩效管理研究工作越来越受到各级国有企业的重视国有企业全员绩效管理相关问题在政府主管部门学术界企业界均引起了广泛的关注深入的探讨与研究实践ˊ这些研究和实践大大促进了国有企业管理水平的提升国家电网公司ξ以下简称“国家电网”ˇ作为国有企业的典型代表ˊ身先士卒ˊ在同级别企业中率先实践绩效管理的改革工作2005年ˊ国家电网公司提出了在国家电网系统内实行全员绩效管理ˊ要求各级电网公司建立绩效管理体系天津市电力公司自2006年以来ˊ深入开展了全员绩效管理体系建设2011年ˊ天津市电力公司启动了“全员绩效管理优化提升项目”本文正是在实践基础上ˊ结合绩效管理理论前沿行业最佳实践ˊ对全员绩效管理体系量化指标体系以及全员绩效管理实施方法的提炼与总结本文综合分析了各类前沿绩效管理理论与方法ˊ结合天津市电力公司“全员绩效管理优化提升项目”实际ˊ旨在为电网企业绩效管理工作提供有效的参考研究成果主要体现在以下方面:一是形成了以管理人员目标任务制量化考核方法生产岗位员工工作积分制量化考核方法为核心的全员绩效管理体系ˊ明确了组织及个人的绩效管理组织绩效评价内容绩效评价方法绩效管理流程及绩效结果应用二是结合全员绩效管理的优化提升ˊ按照“总体设计分步实施稳步推进”的原则ˊ在实践中探索总结了一套切实可行符合天津市电力公司实际与管理文化的全员绩效管理体系实施方法论三是建立了统一的绩效管理信息系统ˊ关注与其他业务系统的信息整合与数据交互ˊ实现了绩效管理全过程的信息化自动化集约化并建立了“集中管控全局共享分级应用”的绩效指标库管理模式
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