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自中国加入WTO以后，很多企业的经营规模日趋增大，逐渐演变为具有国际化、联盟化为特征的大型企业集团。在这样的情况下，企业原有的财务管理模式已经不能适应企业的发展与变化，客观上就要求企业集团对原有的财务管理模式进行调整或改变，否则就会成为制约企业集团发展的绊脚石。深圳SD财富实业集团有限公司（以下简称SD财富实业集团）成立于1994年，它是集房地产开发、酒店管理以及物业管理于一体的大型股份制企业。目前，它也同样存在着企业原有的财务管理模式已经不能适应企业发展的现实问题，若使SD财富实业集团的经营与发展具有可持续性，就必须改变现有的财务管理模式。因此，研究与探讨SD财富实业集团财务管理模式问题对促进SD财富实业集团的发展有着重要的意义。 本文以SD财富实业集团为研究对象，在财务管理模式相关理论的指导下，运用文献研究法、对比分析法以及理论联系实际法系统地研究了SD财富实业集团财务管理存在的问题以及解决问题的办法。首先，论文从财务管理模式的现状入手，在全面描述SD财富实业集团财务管理模式现状的基础上，深入地分析与研究了SD财富实业集团财务管理存在的问题与原因；其次，论文分析与探讨了SD财富实业集团选择财务集中管理模式的必要性与可行性，并依据分析的结果提出SD财富实业集团应采用的财务管理模式是财务集中管理模式；第三，论文就财务集中管理模式的组织结构、模型以及内容等问题进行了研究与探讨；最后，论文就SD财富实业集团财务集中管理模式的实施保障问题进行了探讨。 实践证明，SD财富实业集团财务集中管理模式完全符合SD财富实业集团的实际情况，它对改变SD财富实业集团财务管理的现状，提高资产的综合利用率有着重要的意义，同时，它也能对国内的其它企业集团的财务管理起一定指导与借鉴作用。