随着我国加入WTO和经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈加激烈。如何在争夺市场和生存发展的过程中,培养持久的竞争优势已成为我国企业面临的重要课题。而将企业的管理活动提升到战略层次,应用一套新的成本管理体系——战略成本管理,使企业能全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理,立足于成本预防,从宏观上控制成本源头,以建立和保持企业的长期竞争优势,可为企业的战略管理提供强有力的优势支持。本课题旨在积极借鉴国外战略成本管理的研究成果,结合我国企业实际情况进一步深入分析,探索我国企业应用战略成本管理的策略。战略成本管理在国际上是一门新兴学科,在我国尚属探索阶段。本课题在系统总结国内外战略成本管理理论的基础上,通过竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析等有机结合,探索适合我国企业发展的道路。本文的具体论述主要分三个部分进行:在第一部分,以战略成本管理的概念为出发点,对成本管理的发展进行了论述。通过对国内外战略成本管理的发展动态的介绍,使我们在深入了解该理论包含的各种管理模式及主要内容的基础上,更深刻地理解它自身的特点及与传统成本管理的差别。战略成本管理理论的有效实施,需要依赖具体方法的应用。因此在第二部分着重介绍了战略成本管理中的常用方法——即战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析、SWOT分析法。通过对这些战略成本管理方法的基本内容及思路的论述,揭示出各方法在战略成本管理中所表现出的各自的特点,进一步显示出战略成本管理的独特性和优越性。为了实现战略成本管理由理论到实践的进一步深化,在第三部分,本文选择了DA公司为代表结合上述战略成本管理方法以全方位的视角对其进行详细的分析。首先介绍了该公司的基本情况以及公司原有的成本管理系统,并就该系统存在的主要问题进行了分析和评价。接着,本文讨论了如何在原有系统的基础上,以战略成本管理循环为依托,运用战略定位分析、价值链分析、SWOT分析和成本动因分析研究企业的战略环境,制定了公司的战略;对公司进行SWOT分析,使公司发现外界的机会、威胁,内部的优势和劣势,使公司明确了自身在行业中的位置;对公司进行价值链分析,找到企业的战略发展方向;对公司进行成本动因分析,使公司找出了从战略上降低成本的途径。这一系列内容形成了一套较完整的战略成本管理系统。战略成本管理是一门实战性和综合性很强的应用科学,本文在参考国内外专家学者研究的基础上,力图做到理论和实践并重,并在理论结合实际的情况下,找到一个比较实际可行的分析研究方法。若能促进我国企业的成本管理,提高我国企业竞争力,则深感荣幸。