众所周知,未来企业之间真正的竞争是企业人才之间的争夺和竞争。可见人才战略在企业战略中的重要地位,而在人才战略中,最关键的是管理者的领导力,因此提升企业管理者的领导力成为企业战略中的重要任务。但是,我们也看到了目前很多企业里存在的人才发展的现实状况：第一,人才成长的速度赶不上薪酬增长的速度；第二,从员工敬业度的角度来看,通常情况下,能够全身心地投入工作的员工较少；第三,人才转型的速度跟不上战略转型或组织转型的速度。因此,面对这样的人才管理现状,企业在人才竞争中,需要思考如何在激烈的人才竞争中更好地开发人才,保留人才,尤其是开发和保留企业的高潜质人才。不仅要在薪资待遇上满足公司高潜质员工的需求,同时,也要尽快使他们成长起来,具备更强的个人综合能力。所以,研究高潜质人才领导力的提升成为企业人才管理研究和关注的焦点,不仅能满足高潜质人才成长,帮助企业支撑业务发展和战略落地的需求以及管理企业关键岗位上的人员招聘录用、继任、保留、和绩效考核等；更是有助于解决人才专业化、发展动力不足等问题,建立满足业务需要的正确心态,建成高效的运作团队,培养具备杰出领导能力的中层管理团队。本文分析并阐述了福伊特驱动上海公司领导力发展现状、面临的挑战,以及培养高潜质员工领导力可能存在的问题,通过研究公司企业战略和人才战略的需要,结合哈理逊测评的结果,确定了高潜质员工领导力提升的学习需求及个人发展计划。在对公司员工进行敬业度调查的基础上,成功地提取出与“高潜质人才”领导力发展相关的指标。本文以学习路线图的方式,结合领导者的角色和相关的职能,有的放矢地设计了为期一年的高潜质人才领导力提升项目,并制定具体解决方案。本文采用了调查问卷、情景模拟练习、小组讨论、经验总结法等方法,通过性格类别研究及分析,跨文化情境下的沟通及影响力培养,问题解决及决策等课程的课堂学习、实际演练及学员分享,成功实施了福伊特驱动上海公司高潜质员工的领导力发展项目,提升了高潜质员工领导力的理论知识和实践经验。最终提出,建议将高潜质员工放入公司关键人才库,为公司输送具备综合领导力技能的人才,达到增强福伊特驱动上海公司企业战略的竞争优势的目的。