近年来，随着经济全球化的深入发展，科技进步的迅速演变，产业与生产要素发生着日新月异的转移与流动，我国与世界经济的的相互联系更加密切。十多年来，中国经济的发展都是以近两位数的速度增长。中国已经成为市场极其有吸引力的国家，吸引着全球越来越多的目光。进出口贸易随迅速发展。交易额在全世界的排名移居在前三位。随着大型外贸企业的改革，中小型外贸企业逐渐占据外贸出口的半壁江山。然而，我们也看到，中小型外贸企业本身普遍存在规模小，实力不强，缺乏竞争优势、战略规划模糊等缺点。这些原因可能进一步恶性循环，甚至使中小型外贸企业面临经营失败的风险。因此，中小型外贸企业必须要尽快寻找适合公司长期发展的战略模式。　　本文通过对价值链理论与企业核心竞争力发展战略研究，并针对中小型外贸企业所面临的内外部经营环境进行分析，阐述了Z外贸公司自身现状与存在的问题。同时，针对性地提出企业核心竞争力发展战略。这个战略的选择，充分考虑了Z外贸公司自身具体的特点与优势。从实施性方面来说，有较大的可行性。本文具体从Z公司内部价值链、外部价值链提高企业核心竞争力。又从企业流程管理、人力资源管理、供应商管理、营销管理几个方面，提出发展战略的具体实施内容。希望能够通过品牌创新、营销战略、人才优势、供应商协作一体化，客户服务至上的发展理念，把Z企业打造成重品牌、重人才、重合作、重服务的外贸企业创新典范。同时，为其它同类型企业提供一些参考的价值。