为提高河南GS发展有限责任公司(以下简称公司)基础管理水平,建立科学的现代管理制度,充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,根据公司目前的实际情况,特制有效的基层员工绩效考核体系对公司的发展意义重大。首先明确的是河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核研究背景,然后根据公司基层员工绩效考核研究具体情况和基本思路,充分分析河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核现状并结合公司基层员工绩效考核研究目的和意义进行深入分析;然后,绩效考核管理相关理论研究,主要介绍了公司基层员工绩效考核中采用的基本理论,激励机制以及完善的工作体系。结合完善的公司基层员工绩效考核理论和问题进行分析;接下来,主要是对公司的绩效考核机制设定的现状进行研究,明确公司的基本情况,考核现状等,针对公司绩效考核过程中存在的一系列问题进行充分分析;之后,河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核体系的构建,公司基层员工绩效考核需要的基本原则,保证目标导向、客观实用、全面系统以及通用可比性,针对公司基层员工绩效考核中不同层级的基层人员进行指标设计并计算指标权重,结合构建来进行完善的应用和实施;最后,河南GS发展有限责任公司基层员工绩效考核保障和实施,主要通过结合岗位特殊性设立全面化多角度的考核维度,强化绩效考核结果与员工收入分配挂钩,畅通沟通渠道,加强对考核结果的反馈和应用以及对社会第三方绩效考核监督职能的引进。论文在学习和借鉴前人研究文献和理论成果的基础上,以河南GS发展有限责任公司为例,在对国内外先进企业绩效管理进行研究与借鉴的基础上,对绩效管理体系进行全面研究,旨在以河南GS发展有限责任公司为例建立一套科学、合理、有效的绩效考核体系,完善过程的有效性。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。论文在学习和借鉴前人研究文献和理论成果基础上,以河南GS发展有限责任公司为例,在对国内外先进企业绩效管理进行研究与借鉴的基础上,对绩效管理体系进行全面研究,旨在为河南GS发展有限责任公司为例建立一套科学合理有效的绩效考核体系,完善人力资源管理,促进公司核心竞争力的提高。