至今为止，对权力的研究大多数集中在组织的结构层次或组织整体层次，如治理理论、决策权和集权与分权的分析等。这就形成了权力研究上的理论薄弱地带。因而，从社会心理学层次的角度对企业中个体成员的权力的一系列问题进行分析将具有重要理论价值和实践意义。这为我们更好地理解企业运作提供了新的视角。同时，许多管理学理论都难以直接应用到企业管理实践中或者与事实上运作中的企业的实际情况相差甚远。究其根源在于其有意或无意忽略了企业中复杂的权力构造情况，亦即许多管理学理论所针对的是规范结构，而企业却实际上运作在行为结构上。所以，通过研究个体成员的权力来源及其应用，能够使学者和实践者能更加清晰地分析企业中的行为结构，从而更好地管理好企业。 当今时代仍然是官僚体制统治的时代。现在的大多数企业所推行的主要是官僚体制，企业是当今大多数人生活的重要组成部分。在企业中的个人权力可以分为职位性权力和非职位性权力。以职位为基础的权力具有的重大局限性，主要原因在于官僚制功能失调、组织中不确定性资源的存在和专业化分工与管理者知识的缺乏。因而这就意味着建立个人权力对于企业和个人的极端必要性。有许多途径可以帮助企业中的个人建立起权力。这些途径包括：为自己创造一份良好的履历，树立起能够办成事情的印象；控制关键资源的支配权；掌握其他人所不具有的能力和建立盟友关系等。建立起来的权力应该得到有效应用，在应用建立起来的权力时应当注意以下几点原则和策略：在战略高度上必须使权力主体的所作所为不仅有利于权力对象的个人利益也要有利于组织的利益，这样做不仅有利于组织目标的实现，从而使自身不至于受到各方的可能的攻击；而且还能使权力对象服从自己的命令，树立自身权威的形象。权力的应用应当注意社会验证原则、取悦原则、心理承诺原则和互惠原则等问题；还应当注意权力应用的方式和环境；交叉使用各种职位性权力和非职位性权力。知识经济的到来和信息技术的兴起已经成为21世纪的最大趋势，这也对企业中的个人权力问题产生深远影响，这对个人如何在知识经济下建立和应用权力提出了新的挑战。个人权力管理中的另一个议题是研究个人职业生涯中各个阶段的权力管理：职业生涯的初期——建立牢固的权力基础；职业生涯的中期——普用权而不滥用权；职业生涯的晚期——大方让权。通过一个具体案例的剖析，检验了个人权力管理理论的有效性。最后论文还对人类社会权力的美好未来进行探讨，认为以后社会中的权力更多的是权力同在而非权力超越，同时应当通过良好的制度设计调动个人建立个人权力的积极性，促使个人行为符合企业的制度预期，从而达到激励相容。 文章大体结构安排如下：在回顾研究企业中的个人权力的时代背景和研究背景的基础上对相关概念进行界定。在阐明背景和界定概念后，首先提出了以职位为基础的权力的局限性，因而自然引伸出建立个人权力对于企业和个人的极端必要性。建立起来的权力如果未能得到有效应用，建立起的个人权力将付之东流。因此，我们接着将讨论应用权力的一些原则和策略。信息技术的兴起和知识经济的到来已经成为21世纪的最大趋势，这也对企业中的个人权力问题产生深远影响。对此当然不能不加以分析。为了检验理论的有效性，论文对一个案例进行剖析。结合以上几个部分，在论文最后一部分给出了个人权力管理问题的探索性结论。