近年来，我国棉花生产的宏观环境发生了很大的变化，加入WTO以后纺织品出口形势看好，纺织工业高速发展，棉花需求快速增加；国内棉花流通体制改革以后，市场主体大量增加：棉花生产基地逐步向产业基地转变；同时我国粮食供求形势的变化也给棉花生产的发展提出了新的挑战，面对这样的形势和变化，我国棉花流通企业应该如何定位，如何发展，本文初步进行了一些探索研究。 本文以河南省豫棉集团公司的发展战略为主要研究对象，运用现代制度创新理论，产业化理论和定性定量分析相结合的方法，就河南省豫棉集团公司现状及今后发展方向进行较为系统的实证研究与分析。 本文分为5个部分： 第一部分绪论，论述河南省豫棉集团公司战略发展研究的背景与意义，从棉花产业对国计民生具有的重要作用，和豫棉集团的发展战略具有的现实意义等方面进行了分析。 第二部分就相关理论基础进行了阐述。 第三部分分析了豫棉集团的现状与面临的形势，注重分析制约豫棉集团公司发展的各种因素，对我国棉花产业在世界棉花市场的地位和影响作出客观评价，指出了豫棉集团发展的机遇与潜力所在。 第四部分提出了豫棉集团公司的发展的指导思想、目标与发展的战略措施，指出豫棉集团发展的出发点和落脚点就是围绕流通抓产业，抓好产业促流通。在战略措施上，提出了深化企业改革，理顺体制和机制，科学设计企业组织结构，创新经营业态，加强企业文化与品牌建设，实施人才战略，加强企业管理等8项措施。此外，文章还就国家如何扶持棉花产业进行了初步设想，认为国家要加大对棉花产业的支持力度，实行棉花补贴政策，加强培育市场主体，有重点地培育和发展棉花流通大企业，带动整个产业升级。第五部分对本文的研究进行了总结和展望。 由于棉花企业的发展战略牵涉方面很多，加上本人学术水平及文章篇幅所限，很多分析还很不到位，还需要做更加细致的研究工作，在许多方面还需要不断加以完善。