航天事业是一个国家综合国力的重要标志,航天事业的发展为我国提升科技和国防实力的提升做出了巨大贡献。回顾我国航天事业之所以能够取得如此成功,除了国家的大力支持以及老一辈航天人的努力外,由钱学森提出的航天总体设计部思想起到了至关重要的作用。随着我国市场经济体制改革和军队装备竞争性采购改革的深入发展,航天企业,尤其是航天总体设计部面临的内外部形势前所未有的复杂。对于长久以来“不顾一切代价追求成功”的航天总体设计部而言,在全成本核算方面经验不足,尚未建立一套完善的全成本核算体系和标准,在核算内容和核算项目上还不够全面,尚没有制定出较为科学合理的分摊方法,对间接成本经费进行归集和分摊,导致全成本核算的数据不全面、不准确,不利于成本控制和绩效提升,不利于航天总体设计部的经济效益和长远发展。本文主要研究对象是中国航天科工集团第九总体设计部,通过调研分析法,对该单位全成本核算的实施现状进行研究,结合全成本核算的基本概念和相关理论,探寻航天总体设计部在全成本核算方面存在的问题,并对这些薄弱环节进行剖析,提出解决全成本核算问题的措施,为航天总体设计部下一步更好的开展全成本核算提供可操作性的对策思考。