随着我国经济的持续快速增长，化工产品供求缺口较大，预计今后需求还将继续快速增长，这为化学工业的发展提供了有利条件。巨大的市场空间吸引了参与工程设计、项目管理和施工管理的国际化工工程公司如福斯特惠勒、美盛沃利、柏克德等国际著名化工工程公司巨头纷至沓来；除此之外如中国寰球工程公司、中国天辰化学工程公司等现有一流国内化工工程公司的存在，必然使企业的发展在面临巨大机遇的同时也面临着挑战。若不能及时了解和把握环境的变化，不能清醒地知己知彼，不能为组织制订有效的竞争战略，企业就很难在竞争的环境中取得优势。 本文运用相关竞争战略理论，通过对国内化工项目投资现状和竞争对手的分析，来探讨和制定福斯特惠勒公司在中国市场的战略问题。 本文共分六个部分。第一部分为绪论，阐述本文的研究背景、研究对象和范围、研究意义以及本论文的研究思路和方法。第二部分是文献综述，着重介绍了企业竞争战略产生和发展及相关的战略环境分析模型，这部分是论文的理论基础。第三部分介绍了目前中国化工工程行业的竞争势态，从现有竞争者、潜在进入者和顾客方面对福斯特惠勒公司的竞争环境进行分析。第四部分采用SWOT分析方法来研究福斯特惠勒公司在中国市场参与竞争的自身优势、劣势，外部环境所带来的机遇和威胁。第三、四部分是福斯特惠勒公司选择、制定中国竞争战略的前提。第五部分阐述福斯特惠勒公司如何在中国制定和实施竞争战略。论文针对不同竞争对手的特点及福斯特惠勒公司的自身特点，分别阐述了在不同的竞争环境下合理地选择成本领先战略及差异化战略，从而制定出适合福斯特惠勒公司在中国的竞争战略，并在战略实施——增强公司的核心竞争力上加以说明。第六部分是结论和建议，本节概要分析了当前福斯特惠勒公司在国内发展还存在的一些问题，并给出了相关的建议。