R&D项目的质量管理问题越来越成为人们关注的焦点。然而，由于R&D项目具有的质量特性与一般的产品或服务截然不同，在对其进行质量管理时，以SPC为核心的现代质量管理理论和技术工具很难被直接使用。基础研究是R&D项目中质量内涵和特性最为复杂的一种，目前还没有一个统一质量标准和质量评价方法。因而，有必要针对R&D项目具体特性，开展质量管理理论及相关支持技术的研究。作者把质量管理理论、实践与现代项目管理理论及其工具相结合，以质量策划、质量保证、质量控制、质量改进为内容，对R&D项目进行质量管理理论及方法研究，在R&D项目的质量管理论和方法应用方面有所创新，为R&D项目，尤其是基础研究项目的质量管理提供理论指导和技术方法支持。本研究将项目的过程作为质量管理的关键对象，通过过程识别(设计)、过程控制、过程改进达到提高项目质量的目的。本文应用QFD与LFA集成的方法设计项目的质量和过程网络，创建了基于支持向量机的过程质量度量、控制技术，建立了项目整体质量指数的评价模型，提出了基于过程审核的项目质量不断改进的观念，强调了管理体制、体系建设和组织人文环境建设对R&D的重要性。针对我国R&D质量和R&D项目质量管理的现状，对质量管理体系的建立进行了有益的尝试，提出了基础研究类R&D项目的标杆管理理论以及提高R&D项目质量的基本对策。