乡镇公务员是乡镇实施行政管理活动的主体，是乡镇政府为社会提供社会管理和公共服务的直接执行者，其工作效能关乎地方经济发展和社会和谐稳定，关乎政府公信力的提高。实行奖罚分明、多措并举的激励手段，建立科学完善的激励机制，能够充分调动乡镇公务员的积极性、主动性和创造性，提高行政管理的效率和群众满意度，对于建设人民满意的服务型政府具有重要的理论意义和实践意义。　　本文以分析人性假设理论、内容型激励理论、过程型激励理论等为理论基础，以洛阳市 C镇为典型案例，采用文献研究法、问卷调查法、访谈法和归纳分析法，对洛阳市C镇公务员的激励现状展开调研，发现C镇公务员对目前激励措施不满意、激励效果不好，突出反映在薪酬、考核、晋升、负激励机制建设等方面，原因有忽视“经济人”假设、平均主义盛行、激励理念落后等，并在此基础上提出相应的对策建议和解决办法：　　首先，乡镇政府应该转变激励理念，树立“以人为本”的理念，坚持公平、公正原则，注重激励环境建设；其次，乡镇政府也要注重激励机制的改革和完善，进一步细化薪酬、考核、晋升、培训、奖惩制度，形成科学完备、较为健全的激励机制。希望通过次调查研究，能够为乡镇公务员激励管理提供借鉴，并且为乡镇公务员激励机制的优化、完善提供参考。