在我国经济建设高速发展的背景下,人们的消费需求和消费水平都在日益提高。加上监管部门近年来出台的一系列有关对外投资的利好政策,我国企业的海外并购也进入了一个空前的鼎盛时期。在积极投身于扩张并购的企业队伍中,家电制造业便是其中的佼佼者之一。然而,虽然海外并购能给企业带来莫大的利益,但是由于部分企业操作上的不规范,投资上的盲目性,以及后期失败的整合工作等等,这些都会使企业的并购之举达不到预期想要的结果,更有甚者,会导致企业遭遇财务风险,陷入财务危机。因而,在企业的海外并购过程中,如何有效的对财务风险进行识别与控制,成为了现今企业需要得到解决的难题。本文选取美的集团并购德国库卡机器人的案例作为研究对象,在详细了解双方并购前后的基本情况、并购的动因及背景的前提之下,采用定性分析和定量分析结合的方法,首先对美的集团在此次并购中的不同阶段财务风险进行定性分析,主要包括其并购准备阶段的企业价值评估风险,并购执行阶段的融资风险、支付风险以及汇率风险,并购完成阶段的整合风险,并且指出美的集团具体的应对措施,然后再运用Z值模型对美的集团在本次并购中整体的财务风险进行定量分析,最后提出美的集团在此此并购过程中存在的一些问题与不足,提出针对性的建议:在价值评估风险方面,应该运用多种方法,合理评估;在融资风险方面,应增加融资渠道;在支付风险方面,应该采用多种支付手段结合的混合支付;在整合风险方面,应多注重并购后期的工作,打破隔离,提高自身整合能力,以此达到并购的协同效应。在对美的集团在本次并购案例中对财务风险的识别控制进行定性与定量结合的分析后,提出建议,也希望能给相关同类企业日后的并购提供一定的启示。达到帮助同类企业进一步提高识别财务风险的水平以及增强抗风险能力的目的。