改革开放以来,我国经济持续高速发展,随着人们收入的提高,旅游消费快速增加,这直接刺激了我国景区数量的飞速增长。然而在数量增长的背后,由于管理主体和体制等多方面的原因,景区的质量仍然停留在原有粗放水平上,需要注入新鲜血液增强活力。而我国民营企业经过数年的发展已颇具规模,管理水平和经营效率有了本质的提高,同时由于旅游服务业的可持续发展的特点,也成为他们产业拓展的目标,这就促使了两者必然的结合。截至目前,我国对民营企业投资景区发展有了初步的研究,研究领域主要针对民营企业资本能否进行景区运营以及运营的可行性方面的探讨,这已跟不上民营企业已经进军景区经营的事实。因此,对民营企业资本进入景区进行具体的操作性研究以及经营过程中的操作性分析就显得尤为重要和迫切。论文主要包括四大部分,首先分析论述了国内外对民营企业开发景区的相关研究情况和与此相关的理论依据。接着在核心部分中分析了民营企业资本投资景区的可行性,对民营企业投资目标景区是否可行建立了影响因素模型,利用层次分析法确定了各指标的权重。然后对具体的投资模式和手段选择进行了阐述,对民营企业经营景区的过程中需要注意的具体问题进行了相应的研究,提出了相应的经营保障机制。在论文的实践论证部分,通过对山东烟台南山集团案例的论证分析,重点论证当前民营企业投资景区的经验和不足,以及各产业间相互支持和链式经营的特点,对其他民营企业起到启示作用。最后,在论文的总结和展望部分,提出本论文的主要研究成果、存在的不足与缺憾以及对未来的展望,为后续研究提供一个借鉴与参考。