长期以来，如何将企业生产的稳定性和柔性结合起来一直是决定企业成败的关键，能够有效益地生产多品种产品以满足消费者多样的需求及提升企业的市场竞争力正是实现这一目标的必由之路。而多种产品的生产过程是一个复杂的技术、组织和战略问题，贯穿于其中的不仅是精细的人类劳动对物质对象的改造过程，更是一个人与人相互协作的劳动过程。在两个过程中充满了相互缠绕的“人—物”和“人—人”的关系，只有将“企业中基于一定目的，以人为主体在特定范围展开的工作——作业”引入整个生产过程的资源耗费分析，才能从根本上解释多品种产品生产所造成的产品混合差异是如何造成生产超额成本的。因为作业是有目的性的人类劳动，这就使我们可以通过人的行为过程是如何贯穿企业价值创造过程来认知成本；通过人的行动如何影响企业价值创造结果来区分成本；通过人的行为目的如何完成企业价值创造过程来确认成本。更重要地，多品种产品生产所造成的产品混合差异正是劳动行为与物质素材不同结合方式的产物，从而通过它将“产品混合差异——生产超额成本”、“生产行为—成本管理”联系了起来。 从上世纪九十年代开始，随着作业成本法和作业管理的普及与研究深入，在国内外掀起了一股成本管理的革命浪潮，作业成本法、作业管理、目标成本管理、战略成本管理等新的成本管理思想不断涌现，并显现出成本管理方法大集成的趋势。但是在这一过程中，难免存在各种方法缺乏整合或目的性不突出等问题，集中体现为作业成本法在应用中缺乏规范、无法实现明确的动态成本管理目标、缺少将成本与收益相结合来考虑成本可行性，缺乏有效的信息化平台来支持成本管理等问题。所以，本文试图给出一个体现了可持续性的多品种产品生产的成本控制体系，这种可持续性的成本控制观表现为动态性、成本与收益相结合、信息化平台支持这三个主要特征，是一种将作业管理、目标成本管理、战略成本管理相结合并取长补短的成本控制模式。关键词:多品种产品生产的成本控制体系作业成本管理