JH公司是国家级新区及所属新城管委会旗下的大型国有企业,承担了区域范围内的项目建设、房产开发、城市服务、城乡统筹管理等众多服务领域,是推动区域开发建设,打造大西安北跨战略核心聚集区的重要平台。JH公司目前处于业务市场化转型的起步期,但其内部薪酬体系仍沿用管委会直接管理时期的事业单位化的薪酬管理模式,薪酬体系平均主义问题较为突出,与市场化企业发展要求不符,严重制约员工工作积极性、主动性,影响其市场化业务转型发展步伐。为构建与现代公司制度相适应的企业薪酬体系,进一步发挥企业工资的激励和制约功能,推动公司市场化转型发展,本文深入研究了JH公司员工薪酬体系优化方案。通过JH公司企业状况、组织架构及人员构成分析,作者对企业薪酬制度状况进行了全面总结和剖析,并通过薪酬满意度问卷调查,全方位掌握了企业员工对薪资现状的心态与要求,发现JH公司员工薪酬体系主要存在薪资满意度较低、薪酬体系缺乏公平性、薪酬水平缺乏竞争性、薪酬体系缺乏激励性的问题。究其原因,主要有以下方面:薪酬水平没有体现市场化、薪酬结构设置不合理、薪酬体系缺乏动态变化、公司内部缺乏有效沟通。针对以上问题,作者对JH公司员工薪酬体系进行了优化设计,明确了薪酬体系优化设计目标,重新确定了薪酬战略水平、薪酬结构、岗位工资、职级工资及绩效工资,制定了基于职业价值评估标准和按岗位序列分类的,反映企业行业特征、推动企业行业发展的,面向核心人员倾斜的,全方位的、差别化的薪酬策略。同时,提出健全组织保障、注重人员培训、完善绩效考核、持续动态优化等保障措施,确保整个制度优化实施方案成功执行。JH公司薪酬系统的优化方案设计和研究工作,不但对完善该企业的薪酬系统、提高公司的综合竞争力具有着实际的指导作用,而且对于相关国有企业在也具有着一些重要借鉴意义。