自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默提出企业核心能力理论以来，核心能力理论己成为近年来管理学界研究和企业界关注的热点问题。核心能力是一种独特的能力，能为企业带来长期竞争优势，并获取超额收益。但对于核心能力的研究，无论国内、国外都处于起步阶段，还有许多问题需要继续探索。尤其是核心能力的培育方面，大部分研究所提供的建议都缺乏可操作性与应用性，对企业的实践意义不大。就像彼得·圣吉为实践学习型组织理论构建了大量的实用工具一样，在本文中作者也尝试性的将一些有效的管理工具引入核心能力的培育中，希望能够为核心能力的培育提供一些具备可操作性的工具。 本文力求在分析已有研究成果的基础上探索企业核心能力理论的基本框架和能够用于实践的一系列工具。本文分为六个部分：(1)介绍了核心能力理论的理论溯源、概念、特征及研究现状；(2)阐述了核心能力的构成要素与战略价值；(3)讨论了对核心能力的评价与识别方法；(4)引入了一系列的培育核心能力的方法与实用工具；(5)说明了核心能力的管理与保护途径；(6)研究了云南白药集团核心能力培育与发展的案例。