并购是企业成长进程中重要的战略选择,但是相关研究表明,超过八成的并购没有达到相关目标。战略咨询公司贝恩咨询的研究结果显示,在全球范围内并购失败案例中,80%的失败原因直接或间接地来源于企业并购后的整合,只有20%左右源于并购活动的前期交易环节。可见并购整合对任何一个企业而言都是至关重要,但也是最容易被忽视的。内部控制理论是解决风险管理和管理控制问题的良好的框架和工具。完善的内部控制可以有力地保证企业战略并购整合的成功。反之如果没有合理有效的内部控制,并购整合阶段的风险将变得不受控制,最终导致失去对整个并购活动的控制,预期战略并购绩效无法实现,这也是并购活动失败的主要原因之一。因此,运用内部控制理论对于企业的战略并购整合是有益的也是十分必要的。本文运用内部控制理论,从内部控制五要素分析企业战略并购整合并设计相关整合策略,具体包括基于控制环境的战略并购整合策略、基于风险评估的战略并购整合策略、基于控制活动的战略并购整合策略、基于信息与沟通的战略并购整合策略以及基于监督的战略并购整合策略。本文分别选择国内著名战略并购成功案例和失败案例进一步对战略并购整合策略进行分析验证。整合成功案例选择联想并购IBM个人电脑业务,联想良好的内控环境、有效的风险评估和应对措施、畅达的信息传递和沟通机制有助于其对个人电脑业务的整合；整合失败案例选择明基收购西门子手机业务,由于明基内部控制体系在控制环境、风险评估、信息与沟通等方面有一定的缺陷进而导致其对西门子手机业务整合失效。根据对整合成功案例和整合失败案例的分析说明完善的内部控制在一定程度上可以保证战略并购整合的成功。战略并购的企业应该在整合阶段充分重视内部控制体系的建设和完善以保证并购整合的成功和提高企业在战略并购中的管理水平。