随着中国互联网行业的快速发展与成熟,行业整合也逐步加快,越来越多的互联网企业通过并购来实现跨越式增长。近几年来,互联网企业之间的并购,无论从并购金额还是并购数量来看,都保持着持续上升的态势,业界也越来越关注频频发生的互联网企业并购背后的动机及并购后产生的效应。为此,本文选取阿里巴巴并购饿了么作为典型案例,深入分析阿里巴巴的并购动因以及在并购后所产生的各方面效应。首先,本文对并购动因和并购效应进行相关文献的总结分类,并对互联网企业和企业并购进行概念界定,形成扎实的理论基础;其次,对我国传统企业和互联网企业从并购现状和并购动因两个方面进行对比分析,得到互联网企业基于行业特征的并购动因;然后,针对阿里巴巴并购饿了么这一典型案例,从并购双方企业简介、并购过程和并购类型等方面对案例进行介绍;最后,重点研究阿里巴巴并购饿了么的具体动因和产生的各种效应。在并购动因方面,主要使用财务指标分析和非财务指标分析的方法,从阿里巴巴业务单元模块、未来发展需求、用户基数的角度进行分析。在并购效应方面,使用事件研究法对阿里巴巴并购饿了么的市场效应进行分析;使用阿里巴巴和饿了么在并购前后的各项指标,对协同效应、战略发展效应、财务效应进行分析。研究发现,互联网企业在并购后实施一系列合理的配套措施,可以大幅度增加其用户基数;互联网企业多元化并购行为可以快速进入新市场,同时促使原有业务单元与新业务单元产生良好联系;成功的并购也会在某一方面产生负面效应,形成并购风险。基于研究发现可知,互联网企业在并购前要选择合适的并购对象,企业不应单纯考虑进入新市场、扩大业务范围等基本要素,还要考虑并购后双方能否在未来实现业务关联程度强、资源利用率高的协同效应目标;并购时要全面考虑存在的并购风险,由于互联网企业本身具有轻资产、不确定因素多、资金流独特等特征,在并购时产生的风险会远高于其他企业;并购后要加强资源的整合利用,并购双方如何对整合后的资源进行最大化利用是并购最大的挑战。