进度管理是工程项目管理的关键，一个科学高效的进度计划是一个项目成功的关键。随着近些年大型复杂工程项目的迅速发展，传统的项目进度管理方法由于自身存在的不足和缺陷，在如此庞大、复杂、开放的系统中已不能满足新模式、新技术、新条件等形势的要求，远远不能适应现代工程项目发展的步伐，急需一种先进的进度管理方法满足项目管理实际的需要。关键链进度管理作为近些年新兴的一种项目进度管理方法，对解决当前项目进度管理中存在的问题具有深远的意义。本文首先对工程项目进度管理方法的发展及现状进行了简要的概述，简单地介绍了本文的研究内容和研究路线。对大型复杂工程项目的特点进行分析，概括出影响工程项目工期的主要因素，并针对各种影响因素提出了相应的预防措施。而后对传统进度管理方法的发展、原理及特点进行了简单的的介绍，结合现代大型复杂工程项目管理环境，对传统进度管理方法存在的不足及缺陷进行了分析。在此基础上重点系统地阐述了基于TOC（约束理论）的CCPM（关键链项目管理）技术的理论基础及应用方法，对工作持续时间的估计方法和缓冲区大小设置的方法进行了相应的讨论，指出了各方法的特点及适用条件，并特别对基于一致指数的缓冲区模糊计算法理论及应用步骤做了详细的介绍。最后，基于挣值法对青岛某国际广场项目进行了进度—成本分析，并运用关键链技术进行了进度优化，针对项目的特点提出运用缓冲决策方格等方法对项目进度的执行情况进行有效的监测和控制。案例的分析结果表明：综合挣值法、关键链技术、基于一致指数的缓冲区模糊计算法及缓冲决策方格的工程项目进度管理模型，可以有效地优化和控制工程项目的进度，保证项目的工期。这对该技术在现代大型复杂工程项目进度管理中的应用，提高企业的投资效益具有一定的借鉴意义。最后针对关键链技术在大型复杂工程项目上的研究现状，提出了下一步的研究方向，如：缓冲区大小的设置方法能否涵盖所有的工期影响因素问题、关键链多项目管理中如何平衡资源冲突及如何设置缓冲区等问题。