二十一世纪以来,页岩气的开发利用成为世界关注的焦点。特别是美国页岩气最近几年大规模的开采和商业化的利用震惊了全世界。页岩气的开发有效了增加了全球能源的供给量,同时改变了原先以石油为主导的能源结构。作为最贴近石化产业的化工产业来说,页岩气的发展既带来了前所未有的机遇,同时也给传统化工企业带来了挑战。M化学公司就是众多化工企业的一个,由于页岩气大发展带来的能源成本结构的改变和化工原料成本结构的改变使得M化学公司最近几年的经营状况不甚理想。本文以战略成本管理理论和“钻石理论”以及三大战略理论为理论基础,介绍并分析了美国页岩气的发展历史现状及成功原因,分析了页岩气大发展对美国化工企业在能源成本和原料结构成本上的影响。与此同时,根据中国页岩气发展的现状和所面临的挑战,陈述了页岩气的发展如何影响M化学公司的能源结构成本和原料结构成本,并且提出了M化学公司在面对页岩气大发展所带来的机遇和挑战时应具有的战略成本管理策略,促使M化学公司改善经营状况,最终实现可持续发展。