经过改革开放三十多年的发展,中国房地产市场经历了从成长期到成熟期的跨越式转变,同时,房地产项目的开发管理也越来越趋于成熟化。随着房地产开发项目规模的不断扩大,成本管理对房地产企业的利益增减效应起到举足轻重的作用。与此同时,在日益激烈的房地产市场环境背景下,房地产企业如果不能及时有效对项目开发的目标成本进行控制和管理,将很难保证企业在整个激烈的环境中处于优势地位。为此,如何加大目标成本管理以及如何发挥目标成本管理在公司的整体运营中发挥极其重要的作用将具有重要的研究价值。本文以A房地产公司作为研究对象,主要采用案例分析法,针对A公司具体开发项目进行研究,具体的研究思路如下:首先,本文提出了所要研究的问题背景及意义,并综述了国内外的相关研究动态,在此基础上,梳理了相关成本管理的概念,为目标成本管理研究奠定了一定的基础;其次,全面分析了A房地产公司目标成本管理的现状及问题,并深入挖掘了目标成本管理问题形成的动因;再次,对A公司X项目成本管理的具体方法和动态管控机制进行了剖析,并提出了A房地产公司改进其目标成本管理体系的建议与方法;最后,对本文的研究结论进行了总结并提出展望。通过对A公司房地产开发项目进行具体的研究,并针对现实情况提出一系列对策建议,这不仅进一步优化了A公司目标成本管理的创新管理体系,而且还为其他同类型的企业提供了重要的决策参考价值。