管理伦理是管理学和伦理学相互融合的产物。管理的本质是协调,目的是使个人的努力与集体的目标协调一致。伦理是指人们认可的社会行为规范。管理与伦理具有很强的内在联系和相关性。管理伦理研究的内容,就是如何将管理和伦理结合起来,也即是将管理伦理化,使企业在不损害社会公共利益、不违反基本道德情操的基础上进行各类经营管理活动,从而提高管理效率,获取更大、更广泛的利益。当前我国正处于转方式、调结构关键时期,民营企业发展不协调、不持续问题严重,资源消耗率高、产品附加值低、分配不合理等问题层出不穷。特别是在员工管理上,民营企业存在着诸多的伦理问题,如缺失科学的员工管理的目标理念,错误的员工管理价值取向,独断专行的管理作风,“传子不传贤”的家族经营式等等。产生这些问题的原因是多方面的,概括起来有有四个主要的方面：与民营企业相关的法律制度不完善,企业违法成本太低；民营企业管理者人文精神的缺失,以人为本的伦理观念淡薄；民营企业管理模式集权化,最高管理者权威模式和家族血缘亲缘模式都具有不可超越的局限性；民营企业管理目标非伦理化,片面追逐企业经济效益。解决当前我国民营企业员工管理伦理问题,首先,要提高企业主体的法律意识。管理者在制定企业管理制度、管理操作、惩处违规时,都要尊重法律。同时,企业员工也要加强自身法律素养,重视学法、知法、守法和以法律维权。其次,要实现管理制度的伦理化,在企业管理制度中渗透伦理精神,提升企业管理人员的伦理素养。再次,要借鉴西方企业员工管理的成功经验,引进优秀的企业管理模式,借鉴西方的道德管理经验。最后,要建设以人为本的企业文化,营造尊重人、重视人的伦理氛围,把制度管理与柔性管理结合起来,创设努力学习和互相合作的文化氛围。