时代在不断进步，企业面临的环境日新月异，但是有一条真理恒久不变——适者生存。所谓“适”，就是要顺应形势、合理调整，其关键的问题是选择什么样的调整方式。我们看到国内外有很多企业在激烈的竞争中脱颖而出，不仅不被变幻莫测的商业战场所困惑，反而能够在复杂的环境中另辟蹊径。当我们深究其中的奥秘时就会被一个词所吸引，那就是“商业模式”。鉴于国内对商业模式的研究多数集中在理论方面，对具体企业商业模式的研究主要是针对电子商务企业、高科技企业以及其它新型企业，很少对家居企业这类的传统企业进行研究和创新。我国家居企业的生存环境在不断变化，世界经济的波动、国际贸易的发展、社会文化的进步、教育水平的提高以及环保意识的增强等都加强了企业未来的不确定性。在这种充满挑战的环境下，有必要对企业的商业模式进行认真的分析和适当的创新。而且自从改革开放以来，我国家居企业逐步走上了科学发展的道路，研发创新对企业的影响日益明显。所以本文根据商业模式和研发管理的相关理论、通过案例分析及比较分析等方法，在充分吸收前人研究成果的基础上，对家居企业的商业模式进行了研究和创新，首先，回顾国内外有关商业模式的研究成果，按照电子商务角度、战略管理角度和技术创新角度进行概述；回顾研发管理的发展历史，总结各个时期研发管理的优势、劣势以及其适合的企业类型；介绍论文的理论基础和实际背景。研究中发现商业模式模块理论在具体应用中缺乏实际操作性，并注意到集成产品开发理论（IPD）的核心思想与其存在很好的切合点、能够弥补其不足，于是将IPD理论框架的具体内容转化为“机制模块”增加到商业模式模块理论，作为单元模块、结构模块和功能模块从理论向实际转化的具体“工具”，构建起“IPD商业模式”。然后，根据上述基础理论和“IPD商业模式”对宜家家居和科宝·博洛尼两家家居企业进行案例研究。运用商业模式模块理论对宜家家居商业模式进行解构，了解其各个模块的内容，通过“IPD商业模式”进行具体分析，总结出宜家家居的商业模式在可衡量性、稳定性、盈利性三个方面具有一定的优势。再运用商业模式模块理论对科宝·博洛尼的商业模式进行解构并与宜家家居进行横向比较，了解其各个模块的内容和整体的不足。认识到科宝·博洛尼商业模式稳定性欠缺并将严重制约企业今后的发展，并发现问题的根源是其商业模式的价值主张与价值网络、价值维护和价值实现三方面没有建立起相互促进的关系。最后，针对以上发现的问题、结合我国家居企业的实际情况，运用“IPD商业模式”对科宝·博洛尼的商业模式进行创新。增加“跨部门团队、结构化流程、异步开发与共同基础模块”三个机制模块，并给出具体操作的建议：通过高技能员工的培养打造跨部门团队的节点；通过核心流程的改进构建结构化流程的基础；通过工具和技能的开发形成异步开发与共同基础模块的媒介。