随着经济发展的全球化,企业在迎来更多机遇的同时,相互之间的竞争也越来越激烈。受到电子商务的巨大冲击以及金融危机的影响,许多企业都面临着巨大的挑战,纷纷陷入了商业困境。服装行业作为一个特殊的传统行业,具有时尚性、季节性等特征,高库存问题是企业需要面对和解决的首要难题。运动服装也是如此,近些年,各种运动品牌相继出现,在给消费者带来更多选择的同时,对企业的要求也更加严格。库存管理是关乎企业命脉的重要方面,企业的供应链是否完善是否满足市场的需求直接影响到企业的发展,决定了企业的经营成败。而目前我国企业极少数运用供应链管理,这就给企业带来一系列的库存问题。李宁公司在2011年突发库存危机,之后几年库存高居不下,利润连年亏损,在经历品牌重塑、渠道改革等一系列措施之后仍然没能走出困境,而其他新兴的运动服装品牌相继出现,抢占市场,这对李宁来说又是巨大的挑战。本文主要通过分析近几年李宁公司库存高居不下、利润连年亏损、被竞争对手超越的现象,对其供应链结构、供应链运行效率、公司实行的战略以及清理库存举措等多方面进行分析,发现其供应链不完善,供应链中的各个企业间的合作存在问题,公司几个战略决策存在失误等,并提出相应的优化措施。旨在完善其供应链管理,解决其高库存问题,使李宁能够走出困境,对其他服装企业提供一定的借鉴作用。