本文选取了中国某研究所全额投资的国有企业—合肥骏华电子工业有限公司的员工离职问题作为研究样本。文章中通过内部环境调研和外部环境分析并运用相关的员工离职模型,对骏华公司的员工离职问题以及应对策略进行研究。通过资料收集、问卷调查和访谈的方法对数据资料进行收集、整理、过滤,并通过定量分析、定性分析的研究表明,导致骏华公司人才流失的主要原因可归纳为四个方面:薪酬与激励;管理问题;企业发展;个人因素。通过对骏华公司企业本身及以上几方面员工离职原因的研究分析,本文根据人力资源管理中人员招聘与录用、员工激励、员工培训与发展等理论提出以下应对策略:(1)企业需要建立以薪酬福利制度、绩效考核制度、以及培训制度为核心并适合骏华公司自身特色及未来发展的人才管理和激励机制;(2)建立并完善人才招聘、选拔与录用体系从源头减少员工离职机率;(3)企业管理人员自身要加强学习和培训,不断提高管理水平;(4)优化流程与制度,强化执行力,以制度为核心,构建优秀企业文化,以培训为管理手段,促进企业文化与个人文化的融合统一;(5)建立针对人才离职的预警机制和危机处理机制。通过研究,希望可以有效地完善和解决骏华公司在员工离职方面存在的主要问题,同时研究结果还可为同类企业提供参考和借鉴。