我国的足球职业联赛从1994年开展以来，已经经历了十几年的发展，取得的成绩有目共睹，但是也存在不少问题，例如假球、黑哨横行，赌球活动猖獗。这些问题产生的根本原因就是由于我国职业联赛的管理体制已经不能适应其发展的要求，在市场经济在主体地位的今天，足球的管理者们仍然用计划经济时代的管理手段来管理职业联赛，必然会产生矛盾冲突，影响职业联赛的发展。 组织结构是组织内各部分或各部分间所确立的关系形式，包括成员间权力关系的确地、沟通信息的传递方式等，它是管理体制的核心主题之一。要改革我国当前足球职业联赛的管理体制，就要从改革组织结构入手。通过仔细的研究英国、韩国、日本等国的足球职业联赛的管理体制，发现凡是足球水平较高的国家，都采用职业联盟的形式来负责足球联赛的具体事务，而足协基本上不介入职业联赛的具体事务，它只负责足球的推广以及相关法律、法规的制订。本文在详细的研究了我国当前体育管理体制的基础上，并结合我国的国情，提出了新时期我国足球职业联赛的管理组织结构。 在新的结构中，足协总部负责足球运动项目的管理工作、制定足球运动的发展规划以及方针政策。足协总部由总部办公室和专项委员会两个主要部分组成。总部办公室主要是负责处理我国足球的对外交流、足协的法律纠纷等一些日常事务；专项委员会处理我国足球发展当中出现的各种专业问题。联盟总部主要负责处理在联赛当中出现的各种问题，它的权力来源于全体委员会。全体委员会的委员组成包括：15支中超俱乐部；足协的代表；社会知名人士的代表。职业联赛商务开发公司主要负责中超比赛及其相关产业的商务开发。其性质应该是股份制有限公司，股东主要由三个方面的人士组成：一是中国足协；二是中超的15家俱乐部；三是社会人士。