随着经济全球化的发展，中国经济面临着前所未有的社会大转型，企业也面临着重大转型。上海鼎蓝咨询公司从成立到遇政策危机原因，也面临着不得不转型的局面。上海鼎蓝咨询公司原来仅依靠单一的人力资源服务，逐渐向集心理咨询、企业咨询的现代新型咨询服务业过度。对企业成功转型的研究，是公司高层关注的焦点。论文以STP营销理论、比较优势理论为理论指导，以上海鼎蓝咨询公司营销战略转型事件为研究对象。通过对上海鼎蓝咨询公司成立背景、遇政策性危机事件、营销战略转型环境分析的基础上，从该公司发展需要和行业特性出发，选择了基于市场需求的产品服务营销战略，同时论述了实施该战略的具体措施。　　论文分六章。第一章阐述了论文产生的背景与研究意义、研究思路、研究方法、内容与研究框架。第二章对论文的三大理论依据:STP营销战略理论、比较优势理论、SWOT分析工具理论作了理论回顾及其运用的阐述。第三章从我国咨询行业发展现状、上海鼎蓝咨询公司营销（内外部）环境分析的基础上对上海鼎蓝咨询公司营销战略的环境作了分析。第四章是基于前几章的基础上从咨询行业发展现状、转型思考、上海鼎蓝咨询公司的业务重点方面出发对上海鼎蓝咨询公司的营销战略转型进行了全面论述。第五章论述了转型战略的具体实施策略。第六章是对整个论文的总结和归纳的概括。论文的创新点在于理论结合实际的基础上，从上海鼎蓝咨询公司的（环境、发展现状、自身特点、市场情况）出发，提出了基于市场需求的产品服务营销战略，并论述了实施该战略的有效手段。