供应链是从扩大的生产概念发展来的，它将制造业的生产活动进行了前伸和后延，在客户和供应商之间形成一种相互衔接的链条。对整个链条进行筹划、协调、操作、控制和优化的过程称为供应链管理。我国企业引入供应链模式，对于提高竞争力，扩大利润空间有很大的帮助。包钢薄板厂作为新建的现代化工厂，由一系列先进工艺构成了连续、紧凑、智能、高效的自动化生产线。本文将供应链理论引入到包钢薄板厂生产实践中，分析物流与供应链的合理建立对该厂生产的重要性。本文首先通过介绍钢铁工业的发展状况和国际背景下的钢铁生产和贸易的大环境。进一步指出，钢铁工业虽然在一些发达国家被列为“夕阳工业”，而在发展中国家，钢铁工业仍然是国家的支柱产业，具有非常良好的发展方向和前景。我国在二十世纪九十年代开始引进薄板坯连铸连轧生产线，拉开了我国大规模生产薄板的序幕，包钢薄板作为其中的一员，如何在日益激烈的市场竞争中保持优势地位，将显得非常重要。为了在激烈的竞争中获得优势，包钢薄板厂建立了基于供应链的企业现代生产集成系统模型并将该模型应用到薄板厂的生产实践中。同时，又充分利用第三方物流，降低销售成本、库存成本，提高效益。为包钢成为内蒙古自治区首家销售收入超200亿元的企业立下了汗马功劳。最后借助于价值链理论，利用价值链和成本优势之间的关系，结合包钢薄板产品的价值链特点，对影响成本的关键环节进行分析、控制；利用成本驱动因素理论，对十种成本驱动因素进行研究。结合包钢薄板的实际情况，对主要成本驱动因素进行分析，进一步找出适合于该企业进行有效成本控制的措施。同时分析将物流和供应链理论引入包钢薄板厂的生产实践中的重要性。