自20世纪80年代以来由于经济的全球化和科技水平的日新月异，战略联盟这种组织形式被处于不同行业的企业广泛使用，现己成为企业获取竞争优势实现快速成长的一种重要战略，也是跨国公司进入新兴国际市场最为广泛使用的方式之一。国际战略联盟的蓬勃兴起改变了当今国际竞争的格局和游戏规则，反映了世界经济发展过程中内在的结构性变化，因而对世界各国的经济发展有着十分深刻的影响。实践证明，只有企业间进行合作竞争，建立战略联盟，才能把蛋糕做大，达到双赢的局面。国际战略联盟的蓬勃兴起改变了当今国际竞争的格局和游戏规则，反映了世界经济发展过程中内在的结构性变化，因而对世界各国的经济发展有着十分深刻的影响。 我国加入WTO以后，企业将更多更直接的面对强大的外国跨国公司的冲击，激烈动荡的经营环境对中国企业提出了严峻的挑战，同时也提供了一个良好的机遇。因此，能否正确认识国际战略联盟的形成动因与运作机制，如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略，特别是未来的竞争战略，对于我国企业的发展有着重大的意义。因此熟悉战略联盟以及其理论基础，对于我国企业而言十分必要。 本文在介绍分析战略联盟的定义分类与动因的理论分析基础上，着重进行了交易成本分析，并对国际集装箱业战略联盟问题进行了案例分析，结合我国企业联盟的现状研究分析了战略联盟的实施与管理对于我国企业在扩大企业规模，增强国际竞争力等方面的指导作用。 此外，现有理论对交易成本的解释多集中于交易成本的降低带给战略联盟极大的收益，可以认为这是一个很主要的原因，但是多数的分析和研究并没有认识到战略联盟建立后也能够产生新的交易成本，两相比较的结果如何也是跨国公司选择战略联盟形式的重要决定因素。本文对此也进行了独到的分析。