改革开放以来,随着我国市场经济的不断完善,人才的竞争也是越来越激烈。与此同时,外资企业和众多实力雄厚的大型企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才,尤其是这些有着丰富理论基础和实践经验的科研院所的职工更是大家追逐的焦点。面对这一严峻的局面,中国兵器工业集团第302研究所(以后简称302所)该如何应对,这无疑是一个非常棘手的问题。面对错综复杂的外部环境,302所必须建立起一套针对现有职工的行之有效的激励体系,才是促进自身发展的重要措施。本文首先从302所职工的激励体系构建问题出发,提出研究现状以及研究的方法、目的和内容,其次说明激励体系的构建对302所职工的重要性,重点指出302所目前在职工的激励体系设计中存在的主要问题,最后提出302所职工激励体系构建的措施和方案。目前研究发现存在以下几个问题：302所目前的薪酬激励体系过于简单和粗放,内外部不公平现象普遍存在,职工的工作积极性受到挫伤；关键、重要职位职工的工资水平普遍低于劳动力市场价位,导致核心职工流失率较高。对职工的精神需要缺乏明确清晰的认识和分析,并且对精神激励体系的设计又不够科学、丰富和严谨,未能达到理想的激励效果。302所应当更好的构建有效的激励体系,加强自身激励意识、使激励方式多样化。这样,才能使广大职工更好的为302所作出贡献。我需要在前人研究的基础上对“职工激励体系”进行深入的研究和分析,从而达到我要研究地目的。最终,总结一套适合对302所职工进行激励的有效方法,有利于302所得茁壮成长。