近年来,人力资源服务业加快发展,为各类企事业单位和劳动者以及求职者提供了高效优质便捷的人力资源服务,劳务派遣业务迅猛发展,倍受各类用工单位青睐,成为经济社会高质量发展的重要支撑。近年来相继实施的《劳动合同法》修正案和《劳务派遣暂行规定》,将劳务派遣业务的限制提升到前所未有的程度,劳务派遣市场面临大幅萎缩,人力资源服务产业结构面临重大调整,人力资源服务市场竞争格局发生转变。在对企业进行全面诊断的基础上,制定实施科学合理的竞争战略,能引领企业在日益激烈的市场竞争中把握机遇,有效规避风险,不断提升市场竞争力,促进企业持续平稳健康发展。南粤人力资源服务公司是一家行业内规模较大的人力资源服务公司,公司开展劳务派遣业务较早,并以此作为主营业务,为不少用工单位提供了有力的人力资源支撑,公司的业务收入和利润也得到有效增长。在政策环境变化和市场竞争日益激烈的背景下,对该公司劳务派遣业务竞争战略的研究和探索,具有一定代表性,对行业内其他企业具有一定的借鉴和参考作用。本文以广东南粤人力资源服务公司作为研究对象,应用战略管理理论和工具为企业劳务派遣业务制定科学的竞争战略。文章首先应用PEST分析方法和波特五力模型对该公司劳务派遣发展的宏观环境、行业环境和内部环境进行系统地分析,再分别利用EFE和IFE分析方法分析公司发展面临的机会和威胁,以及自身的优势和劣势。然后运用SWOT矩阵和QSPM矩阵分析提出公司劳务派遣业务的竞争战略方案。最后,文章从优化企业组织结构、加强人力资源开发等五个方面提出了竞争战略实施保障措施。