在日新月异的高科技时代，市场竞争日趋白热化，各个大中小企业逐渐发现仅仅依赖于财务数据对公司的经营管理进行测评的传统方式已然不能适应现在的市场环境，急需一套新的绩效管理方法，全角度、综合性地来考核一个公司的绩效管理系统。基于这样的背景，平衡计分卡应运而生，即用相关维度之间的相互制约和“平衡”来实践企业的战略思想到各指标体系之间的相互关联，其中财务和非财务、结果和动因、长期和短期都是其主要的关注点，这样就可以对企业的战略方针进行全方位的衡量。本文旨在使用平衡计分卡的理论基础上，结合沈阳H电力调节有限公司的实际情况和公司现存的一些问题与弊端，运用平衡计分卡的理论改善H公司的绩效管理体系，把战略目标逐层分解到员工内部，形成一套专门符合H公司的管理理论和绩效考核系统。本文以H公司为切入对象，根据公司的战略布局和其所在行业的实际状况，绘制出H公司的战略地图，并把公司的整体目标从上至下层层分解，分析得出推动企业各个层级业绩上升的主要原因，系统地分析各个动因之间的逻辑关系，研究出针对H公司考核指标的评价与打分的计量方式，使用层次分析法对每个指标权重进行合理的分配，分析并构建绩效考核和绩效回报的方案。从公司、部门、员工三个层面分析平衡计分卡的绩效考核体系和生成过程。确保测评结论能为H公司的管理体系提供有效的参考和提升。本文还深入探讨了H公司在实践平衡计分卡绩效管理过程中可能遇到的难题和其改进方法，详细地阐述了H公司如何将平衡计分卡融入到企业文化的措施，制定了H公司实施平衡计分卡的时间流程的方案，以期为其他企业的绩效管理方式提供可行的参考借鉴价值。