F公司已经承接了了S客户3年智能手机软件业务的ODM项目，由于F公司在软件管理方面经验欠缺，经常出现项目进度延期，预算超出，同时严重影响客户产品推出的时间点以及销售价格。S客户对此提出严重的不满，同时也严重影响F公司的信誉与实际手机代工的订单，为了解决目前的问题，F公司决心实施科学的项目管理，因为项目管理是可以对范围、目标、成本、进度、质量、绩效、风险等进行科学分析和有效的控制，从而确保项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。由于在F公司智能手机软件业务当中，项目成本严重超出预算是客户最关心的问题，因此，本文重心是针对项目F公司目前的软件项目成本出现的问题进行了详细的分析。主要原因是项目经理没实施科学项目管理，例如没有对软件项目进详细的工作分解、没做好软件项目工作量科学评估、也没有做好软件项目成本估算和预算的工作、没做好项目变更管理。由于与以上工作没有做好就出现项目工期的延误，成本的增加，客户的抱怨。通过对F公司KURURA软件项目的成本研究发现，要想很好对手机软件项目的成本管理好，就必须对手机软件项目的详细工作结构分析做好、充分利用COCOMO II的成本估算模型对软件项目的工作量做充分评估、利用和恰当分配人力资源、做好有效项目成本计划跟踪与控制、管理好项目需求变更、做好项目成本实时监控与控制的工作。同时，本文也应用F公司自己开发的项目控制管理软件，它吸取了项目控制思想，它分担项目经理的大量数据统计，数据核算以及实时提醒的工作。本文主要分析F公司ODM项目的软件项目成本管理的现状并找出F公司目前在项目成本管理存在一些问题，提出一些有价值改善意见。最后研究了F公司KURURA软件项目成本管理方案，并发该方案从项目工作结构分解、成本估、，预算以及成本控制做的非常好，取得很好的成果。