管理大师彼得·德鲁克说过:“当企业之间的竞争,不再是产品之间的竞争,更加不是价格之间的竞争,企业之间的竞争便转入商业模式之间的竞争”。在我国政府去库存的宏观调控背景下,房地产企业的利润率出现普遍性的下滑,中小型房地产企业纷纷被边缘化。我国的房地产市场进入了深度发展时期,打造一种全新的商业模式成为房地产企业的必然选择,也是本论文研究的主要课题。在总结参考文献的基础上得出在新时代的环境下,以美国模式为代表“房地产+”商业模式,例如养老地产、教育地产、医疗健康产业、体育产业、旅游地产等成为我国房地产转型升级的出发点。本文主要采取实证问卷调查的方法研究GS地产集团“房地产+养老”商业模式的产品和服务界面;客户界面;财务界面以及资产管理界面的主要侧重点。本文通过研究得出的结论是:“房地产+养老”商业模式的搭建,在适老化住宅产品的基础上,应紧紧围绕着“健康管理”与“医疗护理”两个核心要素,“健康管理中心”为核心,提供老年人医疗、老年人护理服务、餐饮服务以及物业服务等多元化的服务内容。