当前,全球经济复苏动力不足,国内经济形势的不稳定性、不确定性增大,部分行业出现产能过剩、供大于求等困境,从而导致商品价格不断压低、企业资金流动性降低、偿债压力巨大等风险。建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中分到“一杯羹”,承接项目时,放宽付款标准,压缩报价,甚至垫资经营,导致企业的应收账款和存货（统称“两金”）数额逐渐增大,严重影响企业资金的良性循环。近年来,在国资委对中央企业提质增效的要求中重点提出,中央企业要切实加强“两金”管控,严格控制、清理压缩“两金”占用规模,盘活存量资产,提升资产效能。基于此,本文选取Z建筑施工企业,结合企业目前“两金”管理现状,采用案例分析、实地调查等方法,在前人研究成果的基础上,结合内部控制理论,对Z企业“两金”的形成原因进行深入分析后发现,“两金”增速快、占比大,资产结构质量下降和债务融资弥补“两金”占用的资金是“两金”本身的问题。营运资金管理不完善,应收账款周转率和存货周转率低是“两金”管理方面的问题。从内部控制视角看,产生这些问题的主要原因包括:“两金”管理思路较为混乱,部门压控意识薄弱;信用评价机制不健全;控制活动执行效率较差,工程项目管理不规范,制度执行力度不够,缺乏严格的合同管理,结算问题突出;信息传递与沟通有缺陷。因此,针对上述问题,本文提出以下对策:第一,改善内部控制环境。梳理“两金”管理流程,理清管理思路,重视“两金”管理工作,提高“两金”管理意识,完善“两金”管理制度。第二,完善信用风险评估机制。第三,优化“两金”管理控制活动,包括加强全面合同管理,严格执行工程项目管理制度,加强“两金”动态监测,加大力度清理“两金”存量。第四,完善信息系统,加强内外沟通,包括健全信息传递与沟通机制,与往来单位建立良好的合作关系。第五,强化内部监督的作用。通过对Z企业“两金”管理现状的分析,发现了“两金”管理问题及成因,进而提出“两金”压降策略,希望为其他类似的建筑施工企业的“两金”管理提供实用性的参考。