作为我国经济发展的支柱型产业,房地产业受国家政策和人口红利等因素的影响,曾有过一段高速增长的“黄金时代”。近年来,随着宏观调控收紧和市场供需的变化,房地产“存量时代”到来,住房市场的高增长格局已经难以维持。为了保持企业规模增长和可持续发展,很多传统房地产企业纷纷向其他领域转型。在国家积极支持文化旅游产业发展和“消费升级”的大背景下,转型文旅地产成为了许多房企的选择。上市房企新华联不动产公司,2016年更名为新华联文旅,确立了向文旅地产业转型的战略目标。醴陵新华联公司作为新华联文旅的子公司,一方面在总公司向文旅地产业转型的战略指导下,另一方面为应对房地产行业的变化,准备着手在醴陵及周边城市布局文化旅游地产项目,将未来发展的重心逐渐向文旅地产业转移,由单纯的住宅和商业地产开发商逐步向文旅地产开发商、运营商和服务商转型。本文从外部环境及行业现状、企业内部能力资源等维度进行分析,并结合PEST宏观分析模型、行业五力模型、SWOT等工具对醴陵新华联公司文旅地产未来的发展方向进行梳理,得出文旅地产业务的发展战略及实施步骤,并对战略实施的保障措施提出建议,从而实现其成为湖南省知名的文旅地产开发运营商的战略目标。本文研究所得结论有利于醴陵新华联公司利用现有优势资源,抓住文旅地产的发展机遇,改善企业劣势,规避可能的风险,帮助企业在文旅地产行业顺利的发展,实现公司业务的拓展、利润的持续增长和长期的健康发展。同时也为同类公司提供一些参考和借鉴。