随着物流和供应链管理的发展,供应链的成员企业越来越多,使得供应链的结构日趋复杂,这给供应链带来风险。作为供应链源头的供应商对整个供应链的响应速度、产品质量、产品成本、企业创新能力等有着重要的影响,因此,供应商的合理选择成为供应链决策的重要内容。本文从制造企业的角度做供应商的选择与评价,从全新的风险控制的观点,综合考虑了供应商选择风险,成本以及产品质量,使得评价与选择更具有客观性和实用性。本文首先分析供应链环境下供应商选择可能存在的风险,由于主要是对供应商进行对比选择,所以对所有的供应商都可能遭遇的风险不予考虑,仅针对供应商的差异性风险进行分析。本文选取了19个指标评价供应商选择风险,对指标体系的评价方法采用目前比较常用的模糊层次分析法,通过定量和定性方法的联合使用,使得模型更具有灵活性。利用风险评价模型对供应商的选择风险划分风险等级,这样使制造商能在已知风险下选择供应商,达到风险控制的目的。在对供应商的选择风险进行分析以后,接着对供应商选择成本进行分析,在成本分析时,采用作业成本法的思路,成本中不仅包括产品的价格和运输成本,还考虑到供应商的维持成本和作业交易成本等。在计算产品价格时,考虑到大批量采购时的价格折扣,这使成本的计算更全面和接近现实。在供应商选择模型中,综合供应商成本、风险以及产品质量选择在一定的风险下成本最低的供应商。很多情况下,对于质量只要求供应商产品质量合格,因此在选择模型中,将产品的质量作为评价前的质量资格认证,如果供应商所提供的产品不能满足质量要求,则供应商直接被淘汰,这样能极大的简化模型,减少工作量,使用混合整数规划模型能使结果更优化。最后,本文做了一个实例分析,对文章的方法和模型提供使用向导和现实验证。