当今的世界,国家与国家之间的竞争,实质上已经演变成为企业与企业之间、品牌与品牌之间的竞争。由于早期我国品牌意识及相关法律知识的薄弱,也使得在建立自己民族的知名品牌的道路上跌跌撞撞,无数品牌昙花一现,在市场上初露端倪就又像个肥皂泡破灭似的无影无踪,一幕幕血淋淋的经验教训提醒着中国企业家们:品牌的塑造是一系列科学的、系统而严密的体系,而非很多人认为单单用广告轰炸就能树起名牌那么简单。对于一个现有的品牌,我们如何系统的分析其品牌战略是否在运营中出现了问题,又是出现了哪些问题,对于这些问题我们又如何着手进行改进呢?本文将就此展开讨论并提出一些建议,希望能对LT公司品牌战略的改进起到一点作用。本文以一个民营企业——LT公司为研究对象,对LT公司品牌战略运营现状进行调查和诊断,进而提出改进措施。其结构为:首先,介绍了品牌战略相关内涵;其次,给出了LT公司的行业背景;再次,介绍公司情况,并采用定量和定性的调研方法对LT公司品牌资产进行调研、分析、进而得出结论;然后,对LT公司品牌战略运营过程中呈现的问题提出改进建议;最后,总结。本文以品牌管理相关理论为理论依据,结合企业实际,通过调研研究,得出改进公司的各项建议。由于同类企业在品牌运营过程中出现的问题相关性较高,希望通过对LT公司的初步分析,能为其他企业提供借鉴的价值。