【摘 要】
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该论文主要从承包方的角度研究涂装工程项目的成本管理,研究主要包括如下三方面:第一,主要研究涂装工程承包企业如何能够在激烈的市场竞争中,以最小的营销投入赢得承包合同.
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该论文主要从承包方的角度研究涂装工程项目的成本管理,研究主要包括如下三方面:第一,主要研究涂装工程承包企业如何能够在激烈的市场竞争中,以最小的营销投入赢得承包合同.第二,主要研究工程承包企业在获得承包合同后,如何能够按照项目管理的方法科学合理的控制成本,并且能够在承包合同所规定的有限资源的约束条件下,按照承包合同的要求进行资源计划、成本估计、成本预算、成本控制.该文认为工作分解结构(WBS)对项目成本管理具有重要意义,因此从价值工程的角度进行了如何合理进行工作分解结构划分的研究,并且进行了实例分析.第三,主要探讨在涂装工程项目、造船工程项目等这类非标工程中,如何将成组技术与计算机集成制造系统(CIMS)结合运用,以提高非标工程施工效率,从而降低工程项目的实施成本.文章最后提出了在信息技术与知识经济时代,为了有效地控制项目的成本需要深入研究的方向.
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