在21世纪经济全球化的进程中,我国国有企业正面临着一个更加开放和复杂的外部环境。高新技术、信息化、全球竞争等新的时代的特点要求企业能够更有效地规范内部管理,打造企业的核心竞争力。本文采取规范研究方法,将平衡记分卡相关理论与彩虹集团的实际相结合,通过个人座谈、实地考察、收集资料等统计方法进行了大量的研究,掌握丰富的第一手资料。采取定性与定量相结合的研究方法,规范分析和实证分析相匹配的分析方法。使用多学科、多层次、多角度的逻辑分析方法来研究问题。基于绩效管理从如何更好地实现企业绩效管理的角度,以彩虹集团为例,对国有企业如何合理使用各种评估方法和工具的使用进行详细分析；如何在企业绩效管理中体现在企业的“人文关怀”和“心理疏导”。因此,需要新的管理理念和创新的工作方法,从战略的角度来看,对国有企业战略性人力资源的绩效管理勾画出轮廓清晰的发展路径,为改善陕西国有企业人力资源管理思想和方法,提高其管理层次和水平具有十分重要的现实意义。