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随着二十多年的改革开放，中国加入WTO，在激烈变化的商业环境中，如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。同世界上一些企业所具有的特点相似，CASE公司在近十年来，其业务不断扩大，经营范围不断增加，经营方式多元化，由于“蛋糕”越做越大，企业资金需求也随之扩大，如何将有限的资金有效的调配，使经济效益最大化，不仅是CASE集团公司，且是许多中外企业都面临的挑战，和追求的目标。 本文就CASE集团公司从2001年管理方式的转变，将90年代兴起的价值导向管理新