随着中国经济发展、人口老龄化问题，以国家基本养老保险为绝对主体的养老保障体系正迅速走向多元化，企业年金成为该体系的重要养老支撑是必然趋势。在经济、社会、国家政策一系列推进下，企业年金市场呈现出惊人的发展速度，成为各大金融机构激烈争夺的市场。而保险公司凭借其成熟的险种，完善、强大的服务功能无疑是这个市场的绝对主力。面对这个蕴涵无限商机的市场，X人寿提出了“转型时期的团险业务”战略思想，将企业年金作为转型后主要业务，从管理、产品开发、财务运作等配合此战略。X人寿成都分公司也积极响应总公司的决策，将企业年金市场开发与争夺作为管理及营销工作重心。然而却在这个市场的竞争中，因为客观上的诸多问题加上本身管理问题，处于劣势。本文在调查实践的基础上，从X 人寿成都分公司的外部竞争环境到内部环境，各个方面的现状、问题进行描述与分析，论述主体的优势与劣势及其背后的原因。力图找出提高X人寿成都分公司管理水平和市场竞争力的对策措施。文章的主要内容包括四个部分：1、 我国企业年金市场的兴起。这一部分主要介绍企业年金兴起的原因，企业年金具有的特点，特别是它不同于基本养老保险的特点。介绍企业年金发展的现状和不足，以及分析制约它发展的原因。2、 X寿险公司参与企业年金市场竞争的外部分析这一部分，从外部环境方面分析X寿险公司参与企业年金市场竞争的情况，选择了四个关键外部因素，包括：经济环境、社会人口环境、国家政策、竞争因素对X 公司参与市场的影响。通过以上分析确认公司在竞争中的面临的机会与威胁。3、X人寿成都分公司参与企业年金市场竞争的内部分析。<WP=3>这一部分作X寿险成都分公司参与企业年金市场竞争的内部环境分析。重点分析阐述公司针对企业年金的战略、产品开发、财务运作、管理（规划、组织、激励、人力资源、控制）和市场营销分析。通过以上分析，确认X人寿成都分公司在企业年金市场竞争中的优势与弱点，以明确造成其竞争劣势的原因。4、 提高X人寿成都分公司管理水平和市场竞争力的对策措施。根据前面的分析，这一部分明确提出解决X人寿成都分公司管理中问题的方法，实施增强竞争力的对策措施。本文针对企业年金市场中的竞争形势，运用战略管理中内外部环境分析的方法，分析X人寿成都分公司的具体问题，提出管理对策和措施，对保险公司或相关机构参与企业年金市场竞争具有一定的指导意义。